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Le Groupe Banque Atlantique célèbre son « Atlantic day » 2014 sous les auspices de l’enfance déshéritée ...


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PRESENTATION

I. Historique
La Banque Atlantique Niger (BANE) est une société anonyme de droit nigérien avec conseil d’administration.
Elle a été créée le 26 avril 2005 et agréée en qualité de banque dans l’Union Monétaire Ouest-Africaine (UMOA) sous le numéro H 0136 N par arrêté n° 0000324 du 07 octobre 2005 du Ministère de l’Économie et des Finances.
Elle est régie par la loi bancaire N° 90-06 du 26 juin 1990.
La banque a démarré ses activités en février 2006. Le capital social initial de FCFA 1,5 Milliard a été progressivement porté à FCFA 2,5 Milliards, puis à FCFA 5 Milliards en 2008 et ensuite à FCFA 6,927 Milliards au cours de l’exercice 009 par une augmentation de capital par souscription en numéraires. Depuis 2010 le capital est passé à 7,5 Milliards.

Il est détenu majoritairement par Atlantic Financial Group devenu aujourd’hui Atlantic Business International qui possède directement 78% des parts.
La BANE dispose d'un siège à Niamey et de quinze (15) agences reparties sur l’ensemble du territoire national. Elle offre l'ensemble des services et prestations d'une banque commerciale classique. Son effectif compte 116 agents toutes catégories confondues au 30 novembre 2014.
 
II. Positionnement
Le Niger compte 12 établissements de crédit dont 11 banques et 1 établissement financier parmi lesquels il existe 1 grande banque, 3 banques de taille moyenne et 7 banques de petite taille et 1 établissement financier de petite taille.
La BANE fait partie des banques de petite taille au terme de l’exercice 2013 et est classée dans l’UEMOA 59ème selon la taille du bilan, 63ème selon le volume des dépôts et 50ème selon le volume des crédits. Au Niger, elle est classée 5ème selon la taille du bilan et le volume des dépôts et 4ème selon le volume des crédits.

III. Vision stratégique
  La vision de la BANE est inspirée et décrite par les quatre principes cardinaux suivants :
  1. Veiller à construire une banque résolument tournée vers la fourniture de services et produits innovants et de qualité, notamment à la clientèle des particuliers et aux PME prometteuses ;
  2. S’assurer de la profitabilité de chaque agence et appliquer une politique d’extension du réseau sur le seul critère de profitabilité et de contribution aux résultats ;
  3. Politique agressive de ciblage de la clientèle des particuliers grâce à une segmentation cohérente et attaquer ces segments avec des offres adaptées ;
  4. Adopter une politique de crédit en relation avec le risque et éviter toute concentration qui fragilisera la banque ;
  Ces principes traduisent les objectifs ci-après :
  • Priorité sera de bâtir une très forte base de liquidité (dépôts) avec un taux d’accroissement moyen de 23% et se positionner comme une vraie banque de détails ;
  • Hisser la BANE dans le trio des banques régionales avec une PDM autour de 14% des ressources et 15% des emplois ;
  • Banque profitable ;
  • Ensemble des employés dévoués à l’institution

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